为响应医疗器械行业高质量发展要求，海盐康源医疗器械有限公司于2025年3月28日全面启动“5S现场管理及精益改善体制”专项行动，着力打造“环境标准化、作业高效化、质量稳定化”的现代化生产管理体系，为行业树立管理创新标杆。

面对医疗器械行业对洁净度、合规性的严苛要求以及不断扩大的市场需求，康源医疗通过引入现代化生产管理体系，确立了“5S现场管理标准化+精益改善体制”双轮驱动战略，计划在今年内针对气管插管车间、吸痰管车间、硅胶导尿管车间、胃管喉罩车间等车间实现提高产能、降低产品不良率、提高产品交付时效、加强产品质量稳定性的目标。

本次专项行动由康源医疗管理层牵头成立专项领导小组，统筹资源调配与进度督导，组建5S推进、精益改善、宣传保障三大执行单元。其中，5S管理按生产区域划分为9个责任区，实行车间主任负责制。精益改善分设生产、技术、质管三大攻坚组，由各部门骨干组成跨职能团队。宣传保障组负责企业文化传播与成果推广，形成“策划-执行-反馈”的完整闭环。

本次专项行动分四个阶段递进实施：

启动会+5S及精益改善培训（3月）：完成全员专项行动宣贯、全员5S及精益改善培训和签署承诺书。启动会上，员工代表们庄严宣誓，并签署“5S与精益改善承诺书”，以集体承诺凝聚变革共识，明确“人人都是改善主角”的责任定位。

5S改善月（4月）：各责任区开展自检自查并实施改善，通过交叉点检与 PDCA 复盘持续优化，建立可视化标准体系。生产主管制定新的5S标准并张贴现场。

常态化执行（5月起）：推行 "高管日常点检 + 月度复盘 + 绩效表彰" 机制，根据质量、成本、交货期、安全、环境、作业性等方面的改善情况，将改善成效与绩效考核挂钩，将改善成果纳入常态化管理，形成全员参与的持续改进文化。

季度与年度表彰：建立“5S达标车间”流动红旗制度，每季度举办表彰活动并颁发流动红旗和奖金，年会颁发“5S标杆团队”与 "精益之星" 证书和奖金。

本次管理变革将覆盖生产、技术、质量等 300 余名职工，着力构建具有行业示范效应的现代化生产管理体系。康源医疗将以此次专项活动为契机，持续深化管理创新，为客户提供更优质的产品与服务，为医疗器械产业高质量发展注入新动能。