为贯彻落实康源医疗发展战略，围绕高质量发展目标，提高生产效率、降低经营成本，提升公司管理能力，今年首期“精益管理”企业培训于4月9日在康源办公大楼三楼会议室如期举行，康源全体管理人员参加了此次培训。

此次管理培训特邀请到浙江省精细化管理评审专家贺炜明老师进行现场培训。贺老师重点围绕何谓精益、精益战略与目标、精益的五项基本原则、精益方式的经营理念和精益案例分享这五个方面进行介绍，详细讲解了压缩生产周期 L/T 的精益方法、企业生产周期改善案例总结、从客户角度确定产品的价值、识别增值的价值流、如何消除浪费等知识要点，并就6S精益管理中遇到的一些问题进行了答疑解惑，做到了学用结合，以用促学。

精益管理是以最少的投入，最短的生产周期，为客户提供最好的产品与服务。精益管理的优缺点及推行困难点，贺老师在培训中也进行了说明，还介绍了用“四大标准化”来推行精益生产，并结合案例分析让大家更好地吸收内容，学以致用。

百尺竿头，更进一步。此次“精益管理”企业培训，让康源管理人员深入了解了精益管理的概念，优化了精益管理的工作思路，激发了全体领导干部对精益管理的认同感，为进一步打造有担当、有责任、能协作奋进的高层次管理团队打下了坚实的基础，为康源未来的高质量发展提供了科学可行的发展方向。